立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以竞博体育网生产体系为核心的专业管理顾问机构。
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    立正装备制造行业管理优化技术应用概况 >>  

    机加准备行业现场指导 ◆ 十多年来立正一直不间断为特变电工沈阳变压器集团、大族激光印刷机械有限公司和江苏金方圆数控机床等等众多机械装备企业提供强有力的竞博体育网现场管理优化技术项目辅导,卓有成效。
     ◆ 口碑相传,经过立正十年来咨询过的机械装备企业已近百家,其中大部分均为行业重点企业。
     ◆ 通过QCDS指标来进行装备制造行业的管理优化,是立正十年行业经验的积累,也是国内咨询的首创

    立正装备制造行业合作名录(部分) >>  



    立正装备制造行业的常见问题 >>  

     ◆ 经过将近10年装备制造业咨询服务的积累,我们发现:
        → 装备制造业运营过程中有如下特点:由于生产过程中小批量订单多、零件数量多、工序复杂以及生产过程中齐套性要求高(少一个零件都无法进行下一道工序),因此装备制造业重中之重是解决齐套,保证准时交货。
        → 立正QCDS管理优化技术中的独有的D生产计划优化技术,让生产计划能够有效落实到工序、机台、班组、个人,极大提高交货的准时性,为销售提供有力支持。
        → 装备制造业咨询管理提升的重点集中在:
          ◇  M人员班组+S现场安全+D交期保证+C成本增效
     
    立正装备制造行业管理优化技术典型案例 >>

    江苏金方圆数控   ◆ 江苏金方圆数控机床有限公司,地处扬州高新技术开发区,国家级高新技术及技术进步示范企业,国家火炬、星火计划重点实施单位,是全国最大规模的数控板材加工设备制造基地,是中国第一家能够规模生产数控冲床、折弯机、剪板机的企业。
       ◆ 2009年6月23日,立正顾问机构受邀前往扬州工厂拜访和实地调研,经过多方比较后终于2010年3月签约。
       ◆ 第一年的项目取得显著的成效,并受邀在其供应商中推广;如今项目已是第三次续约。 
       ◆ 项目时间:2010年3月——
       ◆ 项目内容:竞博体育网团队M+竞博体育网现场S+竞博体育网交期D+竞博体育网成本C
       ◆ 项目取得效果:
        →1.有形效果(包括但不限于) 
         ◎ 产能提升58%;
         ◎ 生产工时效率提升33.6%
         ◎ 生产周期从34天缩短到26天,提升24%
     
        → 2.无形效益:
         ◎ 完善的班组管理体系
         ◎ 一个流畅高效的作业现场
         ◎ 一套装备制造业生产计划体系
         ◎ 一套装备制造业业竞博体育网计划管理系统

     竞博体育网团队M在金方圆示例(课堂学习+点滴教育)>>



    竞博体育网现场5S(现场)在金方圆示例 >>



    竞博体育网交期D在金方圆示例 >>


    竞博体育网成本C在金方圆示例 >>


    装备制造行业管理优化技术实施建议 >>    

     ◆ 装备制造业由于自身的特点,重点需要关注的是4个模块:M+S+D+C;
     ◆ 实施建议

       → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为5S+S,其中S“安全”是重点;
       → 第二阶段:D模块,以生产计划作为主要突破点,解决装备齐套问题;因为当交货的问题不能解决时,成本C和品质D都会为它让路的;
       → 第三阶段:C模块。在完成D模块后,导入C模块,提高人均生产效率,实现竞博体育网运营。

    装备制造行业管理优化技术M模块介绍 >>   

     ◆ 装备制造业的M模块要解决的问题
        装备制造业的竞博体育网团队(M)模块,重点是解决制造业现场的员工团队管理(如:团队协作、团队沟通、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等),为装备制造业推行管理优化做好基础
     ◆ M模块的项目辅导主要是“班组建设 ”
     ◆ M模块的课程训练内容见后(以下同)

    装备制造行业管理优化技术S模块介绍 >>   

     ◆ 装备制造业的S模块要解决的问题
        立正把装备制造业的全范围的安全管理落实及KYT危险预知训练放在非常重要的位置,在安全的前提下通过5S减少工作中的各类浪费特别是装备制造业中的各类浪费。
     ◆ S模块的主要辅导项目是实施5S+S
     
    装备制造行业管理优化技术D、C模块介绍(略) 

    更多详情请致电:0755-86219481/86219428  马经理

     



     
     
    项目咨询辅导流程>>
     
     ◆ 客户需求把握
        → 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
        → 方案建议书沟通确认+商务谈判
     ◆ 项目实施
        → 组织策划+理念导入+实施执行
        → 阶段小结+成果确认+项目总结
     ◆ 跟踪服务
        → 结束后二年内跟踪访问
        → 日常电话邮件不间断咨询服务


    立正服务226法则>>
     
     ◆ 立正的QCDS增值服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
     ◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。

    立正的服务
      ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
      ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
      ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
      ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。
     






     
    项目咨询愿景>>
     
     ◆ 取得良好绩效的同时,将持续改善的思想根植于企业文化中

     获取成果的三个阶段
     主体内容
     第一个阶段(Change)
    (改变现场,改变员工)
     
     通过引进创新现场管控模式,从效率和品质角度出发,彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
     
     第二阶段(Challenge)
    (体系改善,提升绩效)
     
     分步骤有系统地导入竞博体育网和改善活动机制,促进员工广泛参与,提高员工改善能力,极大地改善企业管理绩效。
     
     第三阶段(Champion)
    (持续改善,挑战自我)
     
     积极营造改善氛围,在持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化(改善DNA)
     




     
     
       
     
    S
    编 号
    课程名称
    课 时
    适合企业
    S-01
    12H
    服务、生产型企业
    S-02
    24H
    服务、生产型企业
    S-03
    12H
    服务、生产型企业
    S-04
    6H
    服务、生产型企业
    S-05
    12H
    服务、生产型企业
    S-06
    12H
    服务、生产型企业
    S-07
    12H
    服务、生产型企业

    M
     编 号
    课程名称
    课 时
    适合企业
    M-01
    5天4夜
    服务、生产型企业
    M-02
    3-12天
    服务、生产型企业
    M-03
    12H
    服务、生产型企业
    M-04
    12H
    服务、生产型企业
    M-05
    12H
    服务、生产型企业
    M-06
    12H
    服务、生产型企业
    M-07
    18H
    服务、生产型企业
    M-08
    12H
    服务、生产型企业
    M-09
    12H
    服务、生产型企业
    M-10
    12H
    服务、生产型企业
    M-11
    12H
    服务、生产型企业
    M-12
    12H
    生产型企业
    M-13
    12H
    服务、生产型企业
    M-14
    2天1夜
    服务、生产型企业
    M-15
    15H
    服务、生产型企业
    M-16
    6H
    服务、生产型企业
    M-17
    12H
    服务、生产型企业
    M-18
    12H
    服务、生产型企业
    M-19
    6H
    服务、生产型企业
    M-20
    12H
    服务、生产型企业
    M-21
    12H
    服务、生产型企业
    M-22
    12H
    服务、生产型企业
    M-23
    6H
    服务、生产型企业
    M-24
    6H
    服务、生产型企业
     
    C
    编 号
    课程名称
    课 时
    适合企业
    C-01
    12H
    服务、生产型企业
    C-02
    12H
    生产型企业
    C-03
    12H
    生产型企业
    C-04
    6H
    服务、生产型企业
    C-06
    12H
    生产型企业

    D
    编 号
    课程名称                                              
    课 时
    适合企业
    D-01
    12H
    服务、生产型企业
    D-02
    12H
    生产型企业
    D-03
    12H
    生产型企业
    D-04
    6H
    服务、生产型企业
    D-05
    12H
    生产型企业

    P
    编 号
    课程名称
    课 时
    适合企业
    P-01
    《竞博体育网流程培训》
    12H
    服务、生产型企业
    P-02
    12H
    服务、生产型企业
    P-03
    《流程优化与信息化》
    12H 
    服务、生产型企业

     Q
    编 号
    课程名称
    课 时
    适合企业
    Q-01
    12H
    服务、生产型企业




    编 号
    课程名称
    课 时
    适合企业
    H-01
    12H
    服务、生产型企业
    H-02
    《竞博体育网生产沙盘课程》
    12H
    服务、生产型企业
    H-03
    《企业战略与QCDS运营绩效的关系》
    6H
    服务、生产型企业
    H-04
    《项目管理》
    12H
    生产型企业
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    流程p的合理性和效率决定着体...
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    旨在为企业解决与客户的品质...
      C竞博体育网成本
    旨在着力减少在生产过程中的...
      D竞博体育网交期
    D模块的导入可以极大提高交货...
      S竞博体育网现场
    S模块的导入,是为企业建立一...
      M竞博体育网团队
    M模块的导入,贯穿项目的始终...
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    杰出班组长之提升篇,从人的激活与提升前提入手,提供给一线的班组长的管理知识上些许借鉴.....

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