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  • 浙能新天煤化工开展7S管理培训工作

    时间:2020-05-07 13:52来源:浙能新天煤化工 作者:作者:田志、吉晓莲 点击:
    近期,浙能集团启动了全面实施7S管理工作,新天煤化工积极行动起来,以大战80天、奋战正当时活动为契机,逐步推进7S管理相关工作。为促进新天煤化工员工对7S工作的了解,公司特地邀请了深圳立正管理咨询公司杨老师,为新天公司的中层及以上管理人员、各部门7
    近期,浙能集团启动了全面实施7S管理工作,新天煤化工积极行动起来,以“大战80天、奋战正当时”活动为契机,逐步推进7S管理相关工作。为促进新天煤化工员工对7S工作的了解,公司特地邀请了深圳立正管理咨询公司杨老师,为新天公司的中层及以上管理人员、各部门7S督导师,分别进行了7S相关知识的专题培训。


    领导垂范、广泛参与

    新天煤化工对7S推进工作高度重视,特别安排了培训老师利用晚上时间,对公司中层及以上管理人员进行了7S管理知识培训,确保了领导层面的思想统一和认识到位,为后期7S全面推进奠定良好的基础。

     

    随后三天,公司组织了各部门7S管理推进负责人、督导师参加了专题培训,并要求参培人员在后期工作中宣贯7S管理的价值思维和服务理念,并且对各部门员工进行7S相应知识的培训和指导。



    现状调查、精准指导
     

    新天煤化工为开展7S管理工作,提前策划在今年下半年启动目视化管理工作,取得了良好的实际效果,但是与现阶段7S管理还存在着较大的差距。为更好地了解公司现状,培训老师深入生产现场和车间班组,进行实地调研掌握第一手基础资料,为下一阶段开展7S培训和试点工作作好充分准备。


    培训老师对公司可视化工作取得的成绩作了充分的肯定,对现场存在的问题一一予以指出,并进行了详细的记录,并依据公司7S管理的现状针对性的调整了培训内容,从而做到精准指导,真正地将7S管理理念和公司现状有机地结合起来,使培训过程更贴近实际,为因地制宜地开展7S管理工作打下基础。


    过程高效、实践真知

    通过为期四天的培训,各部门7S管理推进负责人及督导师通过认真学习、积极沟通、实地调研和模拟推进等方式,对公司推行7S工作的意义有了深刻的理解,对7S基础知识及推进重点、方法和技巧有了全面的了解,特别是培训老师通过实例分析、案例分享的方式,帮助解决了学员们在7S推进方面的常识性困难。整个培训过程安排紧凑,学员能够认真听讲,积极参与互动,齐心协力高效地完成了此次培训工作。

     

    为确保能够将所学知识进行转化,进一步巩固学习成果,老师特别安排是了学员进行了实践培训,通过思维导图的形式,由学员分组对模拟改善区域进行问题排查并制定改善措施,使学员们对7S实务操作水平有了较大的提升“预则立、不预则废”,7S管理工作对于新天煤化工来说,是一项全新而富有挑战的系统性工作,公司将站在全局的高度,全力推进7S管理相关工作,全面提升企业的管理创新能力。星星之火,可以燎原,通过此次7S培训为新天煤化工管理人员指明了方面,相信通过公司上下共同努力,新天煤化工7S管理必将得到长足的进步,为企业可持续发展增添腾飞的翅膀。

    (责任编辑:小文)
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