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  • 浙能萧山电厂:只有想不到,没有做不到!7S样板区,美“番”了!

    时间:2020-04-07 14:01来源:浙江浙能电力股份有限公司萧山发 作者:王国香 点击:
    经过半个月紧张与忙碌的打造,3月18日,浙能萧山发电厂7S管理深化工作首批样板区打造工作全部完成,9个样板区全部通过验收。通过样板区的前后对比和展示,所有创建人员感慨: 只有想不到,没有做不到! 7S管理深化工作首批样板区选择了3号集控室、3号机前置
    经过半个月紧张与忙碌的打造,3月18日,浙能萧山发电厂7S管理深化工作首批样板区打造工作全部完成,9个样板区全部通过验收。通过样板区的前后对比和展示,所有创建人员感慨:
    只有想不到,没有做不到!
     
    7S管理深化工作首批样板区选择了3号集控室、3号机前置模块、化水试验室、仪控班班组、物资采购部仓库、3号机密封油模块、31号给泵、3号机配电室、设备管理部机务点检办公室等9个区域。
     

    由于正值3号机组B修,各打造主体部门及班组集思广益,积极将B修工作和样板区创建有机结合,在保证B修工作安全高效开展的基础上稳固推进样板区打造工作。同时,各样板区打造小组积极利用休息时间,主动加班加点,努力克服各种困难,如期完成所有样板区打造工作。
     
    ↓样板区验收现场↓
     

     
    3月15日,厂领导吕力行、陈强峰带队对样板区进行了现场验收。吕力行对各样板区的特色设计和创新巧思表示了肯定,并结合多年的7S管理经验对各样板区提出了多项改进建议。
     

     
    吕力行表示,7S是一种品质也是一种气质。各样板区的打造成效显而易见,窗明几净、整齐有序的工作环境能够让日常工作效率得到有效提升。在后续的7S管理深化工作中,他要求样板区强化成果维持,不断完善提高,充分发挥示范作用,引导更多职工参与进来,逐步扩大后续创建区建设范围,充分调动广大职工积极性,进一步增强职工队伍凝聚力、提振团队精气神,改善现场作业环境和设备健康水平。

    ↓总结表彰大会↓
     

    18日上午,样板区总结表彰大会隆重召开,9个样板区采用PPT幻灯片形式畅谈7S项目打造过程及感言。他们从推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、体会感想等方面展开说明,把在打造样板示范区过程中的努力、创意、团结协作及打造前后的对比、收获等点点滴滴通过图片展现出来,使在场的员工无不惊叹。
     

    综合验收评比情况,3号集控室区域在全部样板区中拔得头筹;化学水分析室、31号给水泵区域摘得二等奖;仪控班班组、3号机前置模块区域获得三等奖。
     
    ↓获奖区域↓



    ↑一等奖:3号集控室区域

      

    ↑二等奖:化学分析室                  ↑二等奖:31号给水泵区域

         

    ↑三等奖:仪控班班组                  ↑三等奖:3号机前置模块区域

    样板区创建活动结束后,接下来将编制萧电7S管理深化技术规范指导手册,并有序组织开展标准推广和创建区域的申报工作。 
     
    对于如何推进7S深化管理后续工作,陈强峰提出三点要求:
    1)提高认识,强化7S管理意识
    通过7S管理建立一个舒适、规范和高效的工作环境,培育一批高素质的员工队伍,使7S管理真正成为广大员工的自觉行为和企业发展的重要保证。
     
    2)以点带面,实现7S管理全覆盖
    主次分明、难易结合,抓住现场管理的薄弱环节,做好难整治区域的7S工作,进一步提高设备的健康水平和机组的经济运行水平。
     
    3)竞博体育网求精、持之以恒
    在做好7S打造成果的保持和持续改进工作的同时整理出一套具有我厂管理特色的7S管理标准,保证7S工作的可持续性。

    创建小组的心声
    员工甲:只有想不到,没有做不到!
    员工乙:刚开始创建的时候,大家其实挺忐忑的,可是到后面看到工作环境慢慢的变得整洁美观,越来越多的班员都主动参与进来了,电子越来越多,信心也越来越强。
    员工丙:看着今天的创建成果,说实话真的是很有成就感,这些天的加班总算没有白忙活。
    在各自的样板区验收圆满结束后,打造小组成员们的脸上都洋溢着自豪的笑容。

     
    (责任编辑:小文)
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