立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以竞博体育网生产体系为核心的专业管理顾问机构。
  • 竞博体育网课程
  • M模块课程
  • P模块课程
  • Q模块课程
  • C模块课程
  • D模块课程
  • S模块课程
  • 工厂布局
  • 电力咨询
  • 竞博体育网案例
  • 电力行业
  • 交通服务
  • 医药酒业
  • 机加装备
  • 资源矿业
  • 纺织行业
  • 航天军工
  • 精细化工
  • 其他行业
  • 竞博体育网智慧
  • 竞博体育网书籍
  • 管理文章
  • 专业词汇
  • 竞博体育网服务
  • 服务特色
  • 管理咨询
  • 服务流程
  • 问题答疑
  • 客户评价
  • 下载中心
  • 联系我们
  • KTY实战训练

    时间:2012-09-28 11:31来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    从安全管理概念入手,通过KYT手法传授,培养员工安全敏感性,展示系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中.

    基本信息 
     
    课题名称: KYT实战训练
    课题时间: 6-12H(1-2天)
    授课讲师: 立正专家团队
    适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象: 各部门主管、经理、一线管理者、现场管理人员、全体员工、保安等
    授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动

    课题简介 
        安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!
        而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色,对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何做好现场班组安全管理?如何落实工班日常安全工作?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度,建立好安全自主管理机制?等等都是我们安全主管所头痛的问题。
        在中国,每年有13万人因为工伤事故死亡。生产现场是工作现场,也是产生工伤事故的地方,班组是预防安全事故发生的第一线,班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练(Kiken Yochi Training)就是班组安全活动的最有效方法之一。KYT(Kiken Yochi Trainning)手法,即危险预知活动,是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种全员性的“自我管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢、东风首先引进了此项技术。
     
    内训目标 
     
     ※ 从安全管理概念入手,通过KYT手法传授,培养员工安全敏感性,展示系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。学习本课程,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!
     
    课题纲要 
     
     ■ 第一部分 安全管理的定义和重要性
      ①安全管理的定义
      ②安全管理的本质
      ③企业安全的问题
      -- 管理者意识
      -- 教育培训
      -- 安全生产技术
      -- 安全管理体制
      ④零灾害的三原则
      -- 零原则
      -- 预防原则
      -- 全员参与原则

     ■ 第二部分 KYT危险预知训练的应用
      ①海恩(Heinrich)安全法则的原理
      ②KYT的起源和发展
      ③构成事故的因素
      ④人们的常见问题和失误
      ⑤企业危险源辨识与控制
      ⑥安全行为与KYT的关系
      ⑦开展KYT活动的目标
      ⑧危险预知训练的内容
      ⑨KYT手法的种类和特征
      ⑩工具目的、人的特性和KYT

     ■ 第三部分 4R练习
      ①4R推进的步骤
      ②4R推进前准备
      -- 讨论前的准备工作
      -- 小组讨论的四大原则
      -- 讨论的团队形式
      ③4R实施要点
      -- 1R:把握现状——危险要素识别
      -- 2R:追究本质——确认危险要点
      -- 3R:确立对策——研究可行对策
      -- 4R:确定目标——对重点进行行动
      -- 总结和确认
      -- 手指口述的要点

     ■ 第四部分 KYT的各阶段重点
      ①KYT导入前的准备
      ②KYT的实施方式
      ③第一阶段:KYT试点期
      -- 活动计划书的制定
      -- 样板班组的选择
      -- 4R活动的展开
      -- 样板班组的改善
      -- 样板班组的总结与推广
      -- 作业的标准化
      -- 劳保用品穿戴的规范化
      ④第二阶段:KYT展开期
      -- KYT督导师的培训
      -- 班组KYT学习
      -- 虚惊事件挖掘
      -- 危险预知诊断
      -- 危险预知共享
      ⑤第三阶段:自主管理期
      -- 管理者的安全巡视
      -- 案例分析法的活用
      -- 作业前KY
      -- 事故信息管理
      -- 班前安全会

     ■ 第五部分 KYT的安全诊断
      ①KYT诊断的意义和作用
      ②KYT诊断的内容
      ③KYT各阶段的诊断重点
      ④KYT诊断的流程和方法
      ⑤附:KYT诊断标准

     

    (责任编辑:小文)
    ------分隔线----------------------------
      P竞博体育网流程
    流程p的合理性和效率决定着体...
      Q竞博体育网品质
    旨在为企业解决与客户的品质...
      C竞博体育网成本
    旨在着力减少在生产过程中的...
      D竞博体育网交期
    D模块的导入可以极大提高交货...
      S竞博体育网现场
    S模块的导入,是为企业建立一...
      M竞博体育网团队
    M模块的导入,贯穿项目的始终...