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  • 如何推进6S

    时间:2012-07-20 12:28来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦.

    基本信息
      
    课题名称:如何推进6S
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
    授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
     
    课题简介 
     
      6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
      为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。
     
    内训目标 
     
     ※ 全面了解6S是什么
     ※ 掌握实施6S的各类工具
     ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
     ※ 走出推行6S的七大误区
     ※ 推行6S成功案例分享
     
    课题纲要 
     
    ■ 基础篇
     □6S:人员品质提升之利器
     □ 6S的应用发展和推行原则
     □ 6S之基础知识
     □整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
     □ 整理整顿的技术
     □布局规划及三原则
     □ 3定——定点、定类、定量
     □ 3要素——场所、方法、标识
     □ 办公室推行6S的八大原则

    ■ 应用篇
     □ 6S推行步骤
     □导入四大阶段(PDCA)
     □实施八大步骤
     □  6S推进技巧
     □破冰行动
     □定点摄影
     □红牌作战
     □评分表及结果竞赛

    ■ 实战:“做享其成”
     □ 6S实施的心态调整
     □态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
     □先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
     □ 6S整体推行的要点
     □领导重视,全员参与,持续维护
     □员工士气的激励
     □6S各过程的推行要点
     □实战技巧
     □样板观摩的组织技巧
     □36计(孙子兵法)应用
     □工具的使用介绍

     

    (责任编辑:系统管理员)
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