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  • 6S现场管理培训

    时间:2012-09-28 11:27来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    基本信息 课题名称:6S现场管理培训 课题时间:12H(2天) 授课讲师:立正专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其

    基本信息 
     
    课题名称:6S现场管理培训
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
    授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
     
    课题简介 
     
        6S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S管理”。
        很多企业,推行6S现场管理的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S现场管理就是大扫除,让人啼笑皆非。6S现场管理失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S现场管理的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
        为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S现场管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S现场管理的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S现场管理 的喜悦。

    内训目标 
     
     ■ 全面了解6S管理是什么
     ■ 掌握实施6S现场管理的各类工具
     ■ 掌握6S现场管理的实施步骤、方法和技巧
     ■ 走出推行6S现场管理的七大误区
     ■ 推行6S现场管理成功案例分享
     
    课题纲要 
     
     ■ 第一篇:现场管理与改善意识篇 构筑一流现场
     □ “世界制造工场”之名与“现场管理”之实
     □ 制造业生产管理竞争重点分析
     □ 现场管理的基本理念
     □ 竞博体育网现场改善之屋

     □ 现场改善意识——追求卓越 塑造一流
     □ 改善意识
     □ 维持、改善、创新
     □ 过程与结果
     □ 遵循PDCA 与 SDCA循环
     □ 品质第一、客户至上
     □ 问题意识:□ 5W1H
     □ 现场意识:□ 五现主义
     □ 服务意识:□ 内部顾客服务

     ■ 第二篇 现场管理与改善 问题篇
     □ 问题的定义
     □ 何谓问题
     □ 问题的基本模式
     □ 问题的种类
     □ 现有问题与将来问题
     □ 各类问题的时间关系
     □ 正确地认识问题
     □ 干部每日所面对的问题
     □ 对问题的看法
     □ 现场六大问题
     □ P -生产力的问题
     □ C-成本面的问题
     □ E-效率、产量面的问题
     □ Q-品质上的问题
     □ S-安全上的问题
     □ M-员工士气的问题
     □ 如何有效的挖掘问题
     □ 发掘问题的方法
     □ 从工厂五大机能着眼
     □ 从4M变化入手
     □ 从消除三呆开始
     □ 浪费、勉强和不均衡
     □ 八大管理浪费
     □ 13大动作的浪费

     ■ 第三篇 现场管理与改善基础篇
     □ 6S现场管理
     □ 人造环境 环境育人
     □ 6S现场管理——现场管理与改善的基础
     □ 6S现场管理推行要点
     □ 6S现场管理实施技巧
     □ 企业6S现场管理推行成功案例研讨
     □ 目视与看板管理
     □ 目视管理
     □ 看板管理
     □ 我的看板(动手制作)

     ■ 第四篇 现场管理与改善 实战篇
     □ 现场改善技巧与方法
     □ 现场改善的五种有效方法
     □ POKA YOKE
     □ 持续改善-CIP
     □ 看板生产-Kanban
     □ 零缺陷
     □ Cell生产
     □ 如何开好现场会议
     □ 高效现场会议的要点
     □ 主持现场会议的方法
     □ 如何开好晨会
     □ 改善活动的前期准备
     □ 人员培训
     □ 宣传导向
     □ 推进体制建立
     □ 改善的步骤
     □ 改善计划八大要素
     □ 总结与发表
     □ 报告系统
     □ 总结报告的作成方法
     □ 改善活动发表会
     □ 标准化与成果展开

     ■ 第五篇 发掘金矿的钥匙—改善提案制度
     □ 企业最大的浪费是什么
     □ 如何进行有效的激励
     □ 如何激发员工的潜能
     □ 改善提案制度
     

    (责任编辑:小文)
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