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  • 6S管理推行实务

    时间:2012-07-09 11:23来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    6S管理推行实务,聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行6S的喜悦.

    基本信息
      
    课题名称:6S管理推行实务
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
    授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
     
    课题简介 
     
      6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
      为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。
     
    内训目标 
     
     ※ 全面了解6S是什么
     ※ 掌握实施6S的各类工具
     ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
     ※ 走出推行6S的七大误区
     ※ 推行6S成功案例分享
     
    课题纲要 
     
     ■ 前言:人造环境、环境育人基础篇
     ※ 6S人员品质提升之利器
     ※ 6S的应用发展和推行原则
     ※ 6S之基础知识
     ※ 整理整顿的技术
     ※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
     ※ 布局规划及三原则
     ※ 3定——定点、定类、定量
     ※ 3要素——场所、方法、标识
     ※ 办公室推行6S的八大原则

     ■ 应用篇
     ※ 6S推行步骤
     ※ 导入四大阶段(PDCA)
     ※ 实施八大步骤
     ※ 6S推进技巧
     ※ 破冰行动
     ※ 定点摄影
     ※ 红牌作战
     ※ 评分表及结果竞赛
     ※ 宣传培训要项——看板管理
     ※ 看板管理的定义和作用
     ※ 看板的制作和介绍方法(模拟训练)
     ※ 看板的类别和应用
     ※ 看板的制作要点
     ※ 看板使用的注意事项
     ※ 看板素材的收集和提炼
     ※ 看板的未来发展趋势

     ■ 实战:“做享其成”
     ※ 推行6S的技巧
     ※ 6S实施的心态调整
       □ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
       □ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
     ※ 6S整体推行的要点
       □ 领导重视,全员参与,持续维护
       □ 6S各过程的推行要点
       □ 6S督导师的定义
       □ 6S督导师的十项要求
       □ 6S工具的使用
     ※ 实战技巧
       □ 样板观摩的组织技巧
       □ 36计(孙子兵法)应用
       □ 工具的使用介绍
     

    (责任编辑:系统管理员)
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