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  • 80-90后员工管理技巧培训

    时间:2015-07-18 22:59来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
    深圳立正顾问机构80-90后员工管理技巧培训.
    基本信息

    课题名称:80-90后员工管理技巧培训
    课题时间:6H(1天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)
    授课对象:企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导
    授课形式:讲授+互动+案例管理+发表

    课程简介

        面对越来越多的80-90后涌入企业,成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽,自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为:只要引导得法,管理得当,激励有方,80-90后所发挥的作用将是不可估量的! 
        据调查统计他们这个群体心理问题反应不一,他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然,这是个和工作高度相关的问题。,另外在调查还发现,“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80-90后和职场新人,几乎是同一群人,可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力!

    内训目标

        掌握80-90后的成长环境和心理,因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80-90后的生产力或效益。

    课程纲要
     
    第一讲:了解和认识80-90后
        1、解读一份来自网络的调查
        2、员工跳楼事件的思考
        3、员工跳楼事件背后的原因
        4、80-90后员工的心态
     
    第二讲: 80-90后员工應具有的思想
        1、心态决定状态      
        2、放下抱怨,积极面对生活
        3、失败者与成功者心态对比   
        4、80-90后:同事关系的处理
        5、沟通金玉良言:五少五多 
        6、树立责任意识
        7、树立主动积极的心态
        8、80-90后员工思想转变 
     
    第三讲:如何培育80-90后员工
        1、80-90后员工的定义? 
        2、培育的意义? 
        3、教导80-90后员工的误区
        4、如何正确教导80-90后员工
        5、教导80-90后员工总结 
     
    第四讲:如何激励80-90后员工
        1、如何激励80-90后员工         
        2、员工消极情绪的表现  
        3、激励常犯的有十大错误             
        4、激励的定义  
        5、激励的作用        
        6、激励的五个要素
        7、激励最大的危机      
        8、80-90后员工激励十原则
        9、80-90后员工激励十方式 
        10、不花钱或少花钱的激励
     
    第五讲: 80-90后的管理技巧
        1、80-90后员工管理重点?
        2、80-90后员工团队文化
        3、80-90后员工绩效管理建设
        4、团队管理的最高境界
        5、80-90后员工领导的艺术
        6、管理的本质

     
    (责任编辑:小文)
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