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  • 企业中高层执行力与职业化修炼

    时间:2012-07-27 14:02来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    公司不仅应该是企业,也应该成为“军队”和“学校”.企业中层心态不积极,执行力不够强,很大程度上缘于缺乏优秀教练的指导和训练.而大量的实证研究表明,不经指导和训练的员工,最终将会成为企业最大的成本.
     基本信息       
    课题名称:企业中高层执行力与职业化修炼
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:中基层管理干部,中高级管理者
    授课形式:互动教学+优秀企业现场再现+案例展示
             
    课题简介        
        企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?中层执行不到位;
        老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能有效地传导给员工和客户。为什么?中层心态不积极,执行力有待提升;
        年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?中层积极性、执行力未能得到充分发挥,让可行计划打了折扣。
        ……
        怎么办?富有经验,懂得执行,并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师也许可以帮助您!
        公司不仅应该是企业,也应该成为“军队”和“学校”。企业中层心态不积极,执行力不够强,很大程度上缘于缺乏优秀教练的指导和训练。而大量的实证研究表明,不经指导和训练的员工,最终将会成为企业最大的成本。

    内训目标       
        企业中高层执行力与职业化修练
     
    课题纲要        
    认知篇
    对话:中高层管理者应知道的基本管理知识 
          什么是管理?
          中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位?
          中高层管理者的主要工作是什么?
          企业需要“三好”管理干部,是哪“三好”?
          考量中高层管理人员的三大指标是什么?     
          中高层管理者的核心使命是什么?
    ※  阐述:中高层管理者的角色认知
    企业为什么要设置中层?
          企业中层的职责和使命是什么?
          企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果?
    ※  评介:中高层管理者应有哪些方面的能力
          中高层管理人员的基本能力;
          中高层管理人员的核心能力;
          中高层管理人员的“超群”能力。
    ※  问题:中高层管理者“管”什么?
          中高层管理人员的日常管理;
          中高层管理人员的项目管理;
          中高层管理人员的自我管理;
          推荐中高层管理人员使用的管理工具;
          建议中高层管理人员使用的管理方法。
     
     ■  企业中层执行中应有的十大职业心态
     ※  公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
        职场人士的三种类型。
        尽力而为与全力以赴有什么不同?
        全力以赴为企业做出更多贡献,你将得到什么?
     ※  公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。
       什么是结果?结果与任务有什么不同?
       为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果?
       如何提高结果提交率?
       实例分享:富士康如何让中层提交结果?
     ※  公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。
       什么是团队?
       团队与团伙有什么不同?
       带好团队的核心要素。
     ※ 公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。
        不主动处理问题,总喜欢把问题上交,要中层何用?
        处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
        谁处理问题的能力强,谁就应该拿高薪。
               视频片段:为什么他们两个人工资拉开了档次?
    ※  公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。
       什么是企业的核心构造?
       为什么责任对于企业中层来说是最重要的?
       没有人承担责任,企业将会怎样?
    ※  你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
       不经历风雨怎么见彩虹,没有人会随随便便成功。
       辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。
       谁的承受能力强,谁就有可能担当大任。
                实例分析:为什么H经理被人取代了。
    ※   在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
       如果公司各项条件都已具备,我们的知识和经验在这里就不再有用。
       财务上有一份工资结构表,人心里还有一份工资结构表。
               情景模拟:老板或上司是如何给中层“加分”的。
    ※  遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
       没有没有问题的公司,也没有没有问题的人。
       多数人都不会承认工作没做好是自己的问题,为什么?
       把问题揽下来,把问题接过来,把问题解决掉,我们没有失去什么,反而前进和成长得更快。
    ※   你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于精神出轨,也无异于自贬身价。
       在这里工作,又说这里不好,等于告诉别人,你的能力和素质不高,
       只配在不好的公司找饭吃。
        什么是企业文化?企业文化是如何形成的?
        如何解决文化认同问题,中层应该发挥什么作用?
                 生活故事:女人如果不能“身心一起入门”将会如何?
    ※   中层核心心态:执行创造结果,执行改变命运。
       知识不能创造结果,经验也不能直接创造结果,只有行动可以创造结果。
       执行是企业中层的首要工作。
       执行的问题解决不好,再好的战略和理念都是空谈。
                 案例分享:中国第一执行者如何成就海尔。
     
     ■  企业中层要学会使用的九个“规定动作”
    ※   每天作一个“工作计划”。
       工作计划的几种形式。
    ※   每天写一篇工作日记。    
       实例分享:讲师自己的工作日记。
    ※   每周开一次工作例会。    
       开会主要解决什么问题?
    ※   每月作一次工作分析。    
       作工作分析是“作秀”吗?
    ※   每月作一次员工培训。    
       如何解决培训“走过场”的问题?
    ※   每月进行一次绩效考核。    
       绩效考核考什么?怎么考?
    ※   每月与直接下属沟通一次。    
       沟通的动机和技巧。
    ※   每月看一本书或者听一次课。    
       看书、听课主要解决什么问题,不看、不听行不行?
    ※   负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。 
       培养了接班人,是不是就会“教会了徒弟饿死了师傅”?
     
     ■  企业中层执行中的八项注意
    ※ 八项注意”逐个数。
    ※ 你是不是经常错位或越位?感觉如何?
    ※ 什么是你要做的事?
    ※ 你的下属把问题踢给你,怎么办?
    ※ 万一你的下属生病了,培训无法按时进行,你能立即顶上去吗?
    ※ 如何坚持结果导向思维?
    ※ 如何让员工持续保持热情?
    ※ 如何树立你的威信?
        生活故事:好老婆是如何“炼”成的?
        职场故事:不专业导致“后果很严重”。
    现场接受学员提问,老师现场为学员答疑解惑
    ※ 这是一个极大的挑战。是对老师能力、水平、经验、实力的一个考验。没有深厚的文化底蕴,没有丰富的管理经验,没有大量的实证研究,没有很强的综合实力,一个老师是不敢在一个陌生的环境中接受现场提问的。这就是实战派培训师、一个目前还在职的大型企业高层管理者与一个普通培训讲师的区别所在。


    (责任编辑:系统管理员)
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