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  • 柔性中高层管理培训

    时间:2015-07-17 17:46来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    柔性中高层管理培训主要是从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求,他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化,基本的管理概念和必备的领导技巧.

    基本信息
     
    课题名称:柔性中高层管理培训

    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)
    授课对象:各行业中高级管理人员
    授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
     
    课题简介
     
        人力资源的研究表明,企业中的管理者,尤其是中基层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中基层管理者大多长期工作在技术和现场一线,从一个技术人才转型为一个TEAM LEADER。

        从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求,他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化,虽然积累了丰富的专业技术技能,但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线四处“攻关”,被动“救火”,却不知设定目标,协调控制,激励团队,往往顾此失彼,焦头烂额;而其下属则困惑于无章可循,无坚可摧,无所适从;从而造成整个部门管理绩效低下,资源内耗严重,无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。如果没有得到有效的训练和学习,那么对企业而言,有可能会失去一个优秀的技术人才,而得到了一个平庸的管理者。
     
    内训目标
     
     ※ 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;
     ※ 让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变;
     ※ 了解作为优秀中高层干部所应具备的条件;
     ※ 提高推动下属做好工作的能力;
     ※ 掌握有效的团队协作和沟通技巧。
     
    课题纲要
     
     ■ 第一天 现场实务篇

     ■ 身处何处—大环境中的“大”现场
     ※ 回归根本—审视中国制造业的弱点
     ※ 关注制造业的基本—QCD

     ■ 从制造业的基础开始—5S与目视化
     ※ 重新认识5S
     ※ 整理—腾出空间
     ※ 整顿—提高效率
     ※ 清扫—保证生产稳定
     ※ 清洁—制度和标准
     ※ 素养—纪律、服务、文化

     ■ 料采购和供应商管理
     ※ 库存控制
     ※ 供应商的选择和管理
     ※ 供应商的管理

     ■ 情报管理—生产协调一致的纽带
     ※ 报表管理—总结统计技术运用
     ※ 联席会议—交流、协商、决定的加速器
     ※ 信息共享—让管理无间隙

     ■ 品质管理
     ※ 中国制造,品质突围
     ※ 寻根刨底—立场错了,世界错了
     ※ 工艺改善—细节决定成败
     ※ 品质提升—立竿见影的方法
     ※ 系统管理—品质恒定的保证

     ■ 第二天 效率与改善篇

     ■ 现场成本控制-企业生存的根本
     ※ 识别现场的成本浪费现象
     ※ 现场成本浪费的分析及对策
     ※ 实施成本控制的方法和步骤
     ■ 劳动效率提升-企业成长的加速器
     ※ 什么是效率浪费—712动作浪费等识别工具
     ※ 效率低下的各种因素分析
     ※ 效率提升运用—七剑下天山
     ■ 改善—现场提升的利器
     ※ 712动作改善原理
     ※ 模特法时间分析
     ※ 改善事例讲解
      1)动作改善 2)工程平衡 3)机种平衡
     ※ 改善效果评估
     ※ 员工改善意识的培养
     ※ 改善推进的注意事项
     ※ 现场改善永无止境

     ■ 第三天 管理提升篇
     ■ 下属培育—玉不琢不成器
     ※ 培育从选人开始—先识人后用人
     ※ 培育在日常,在随时随地随人随事
     ※ 培育重在启发、不在教条
     ※ 日常培育的方法
     ※ 现场演练
     ※ 以“教”促学变主动

     ■ 考评激励—一切尽在掌握中
     ※ 激励是加法而不是减法
     ※ 基于人性的激励
     ※ 考评激励的“BEST”原则
     ※ 奖励的海豚原理
     ※ 惩罚的热炉原则

     ■ 有效沟通—保持高昂士气
     ※ 体验沟通的障碍
     ※ 为什么倾听是关键
     ※ 提问有技巧
     ※ 表达很重要
     ※ 与上司沟通
     ※ 与下属沟通

     ■ 像拔河那样使力—建设团队
     ※ 两所房子的启示
     ※ 解决团队中的冲突
     ※ 提升所有成员的情商
     ※ 建立团队的核心
     ※ 用文化去凝结
     

    (责任编辑:小文)
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